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袁紹大兵壓境時,荀彧說:“丞相非戰(zhàn)不可,而且是力戰(zhàn)、急戰(zhàn)”。曹操問,為何?荀彧說:“我不懂兵,但我痛切知道袁紹的心理,他此次進軍是非取許昌不可,丞相要和,他也不會和。” 生死攸關(guān),必戰(zhàn)。官渡之戰(zhàn),曹操一戰(zhàn)立國。
疫情如戰(zhàn)事,瞬息萬變
2020年伊始,突如其來的肺炎疫情讓所有的零售企業(yè)措手不及。商場門可羅雀,門店無人問津,銷售持續(xù)下滑,相較于線上社交而言,線下零售瞬間顯得黯淡無光。
萬事達廚電作為中國廚電行業(yè)的一份子,在戰(zhàn)疫期間有力有序復工復產(chǎn),戰(zhàn)疫情抓生產(chǎn)促營銷,在重重挑戰(zhàn)中緊抓機遇。
對于零售門店來說,這無疑是一場空前的挑戰(zhàn)和考驗,非常時期,面對低迷的市場,萬事達廚電感同身受,萬事達廚電也在積極思考,我們將與零售門店同舟共濟,共戰(zhàn)疫情。
門店業(yè)務在線化,盤活用戶資產(chǎn)
作為門店核心的銷售引擎,導購的日常工作涵蓋拉新客、做銷售和提供服務。但疫情當下,一些門店閉店,導致導購失去了傳統(tǒng)售賣場,導購無法跟客戶隨時互動,也錯失了大量銷售機會。
面對疫情,萬事達廚電提前布局,花重金與專業(yè)技術(shù)團隊共同打造了新零售系統(tǒng),通過新零售系統(tǒng)幫助客戶將消費者沉淀在小程序中,通過發(fā)券,砍價,拼團等功能多次觸達消費者,引導顧客線上小程序下單,提升轉(zhuǎn)化。
借助新媒體為終端門店導流萬事達廚電開展為期10天的工廠直供會
部分終端門店從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,在這個不平凡的春天里,繼續(xù)為構(gòu)筑億萬家庭的美好生活而砥礪奮進。
疫情讓線下門店舉步維艱,也讓我們思考得更多,成長得更多
針對消費者防疫的現(xiàn)狀,萬事達廚電建立新媒體矩陣,賦能一線,積極通過各類在線平臺的新媒體引流,將全套產(chǎn)品投入到本次的線上營銷活動,成功為終端引流802單。
通過品牌傳播和效果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)了傳播的"品效合一"振奮終端士氣
越是非常時期,團隊開拓創(chuàng)新的智慧和勇于挑戰(zhàn)的勇氣越是凸顯。萬事達廚電將不斷探索,通過線上線下推廣的靈活轉(zhuǎn)化,讓營銷渠道更加契合實體店發(fā)展的需要,找尋抗疫與經(jīng)營兩不誤的破局之道。
2020年勢必會有大量競爭力弱的門店、企業(yè)退出市場,而且此次疫情的爆發(fā)只是加速了這個過程,那么面對多出來的"蛋糕"該如何吃?